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公司动态

新闻资讯|东霸召开12月份员工大会--解读品质管理

  2016年12月6日下午15:30-17:00,在东霸公司五楼会议室召开12月全体员工大会,由公司总经理助理余新正开场主持,公司总经理余成东、副总经理张安池等全体人员参加会议。

 本次会议主题围绕品质管理展开,会议分三个部分内容开展。第一部分是品质意识培训,以提升全员对品质管理的认知和理解。第二部分是由电机车间主管项裕福、精加工车间主管蔡小平、组装车间主管熊建新解读各部门质量检验标准及处罚细则。最后由公司领导总经理余成东、副总经理张安池作大会总结致辞,希望全员参与质量管理、共同把好产品质量观,持续改善,精益求精!

新闻资讯|东霸召开12月份员工大会--解读品质管理

                                                                图为本次会议主持人余新正


会议议程


第一部分:品质管理基础培训

管理品质定义:是全部管理职能的一个方面,此管理职能负责品质方针的制定与实施。


第二部分:各部门主管细则解读

 由各个车间的主管向全体员工解读《质量检验标准及处罚细则》


第三部分:总经理、副总经理总结会议

由公司领导副总经理张安池、总经理余成东对本次会议的总结概括


我们的品质要求
&
FAQ

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品质管理

定义:是全部管理职能的一个方面,此管理职能负责品质管理方针的制定与实施。

注:1.为达到规定的品质,要求企业全体员工参与有关活动,并承担相应的责   任。而品质管理的责任应由最高领导人承担,

      2.品质管理规定的品质,资源配备和其它品质有关的系统活动,比如:品      质  计划、作业和评估。


品质管理原则
&
FAQ

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制度化、标准化、简单化

1.流程制度化

任何作业流程都应该予以规范化、制度化、使员工有据可循,使每一次作业可以预先得以教导、安排,事中得到控制,事后便于追查。

2.工作标准化

降工作方法、步骤、注意事项予以标准化,易于操作,不易出错,便于核查,对品质稳定有关键作用。

3.作业简单化

基层员工的素养、能力、意识在企业中处于较低水准,尽量让其工作内容更为简单,有利于学会、方便作业,自然降低出错的概率。



品质控制三流程
&
FAQ

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            会议现场

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             图为赛格启道谢老师讲解品质管理

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               图为精加工车间蔡主管解读

              《质量检验标准及处罚细则》

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               图为组装车间熊主管解读

             《质量检验标准及处罚细则》

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               图为电机车间项主管解读

             《质量检验标准及处罚细则》

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              图为副总经理张安池对会议总结

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               图为总经理余成东对会议的总结


至此,12月份员工大会——品质管理圆满结束!

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